“融合、激发、凝聚”，为更好地融合团队力量，释放团队无限潜力，12日晚，公司召开2020年第一次总裁工作会议，会议由总裁陈宋江主持，公司全体M4以上管理人员及本部职能部门负责人参加了此次会议。

会上，各部门相关领导人围绕部门工作现状评价、今后的针对措施、对部门间协作配合以及对公司的期望等三个大方面进行“六分钟”精简发言。大家就企业文化建设、新人培养挖掘、工程创优创杯、部门协同力联动等多个角度进行阐述和分析，实事求是、自我剖析、查摆问题找差距。

陈宋江总裁在听取汇报后，认为会议效果基本达到，要持续保持这种深入内部沟通的团队建设会议，提高会议效率。同时，他对此次会议总结了五个要点：1.落实每一项工作是将执行力从无到有的转变过程，要加深对自我和对工作的理解，注重稳扎稳打；2.要提升工作饱和度，多找自身原因，发挥主观能动性；3.要加强管理者必备素质的培养，从表达能力、沟通协调能力入手，提升管理水平；4.要集聚团队凝聚力、融合力，将个人细胞注入团队能量，打造高质量活力团队；5.要紧跟公司需求的发展步伐，注重理念创新，推动创新的能力，跳出固定思维，积极开辟个人发展的新空间。

会议号召常态化建设队伍素质，在“炼”与“练”中逐步提升管理者的管理素质、内化管理知识、提高管理水平和团队潜能，着力打造高质量队伍，助推公司发展升级。