3月18日，公司组织武汉区域施工项目经理、营销部门和工程管理部门等人员，分析研判武汉区域当前新冠肺炎疫情情况，讨论下一阶段武汉区域项目复工复产的存在问题和应对措施，落实部署项目复工复产准备工作。

　　目前公司在武汉区域有在建和进场准备阶段项目12个，工程合同额近2亿元，另外还有11处养护阶段的完工项目。

　　研讨会上各项目经理针对各自项目的实际情况提出了施工人员进场复工的安全风险、受疫情影响人工和材料涨价、工期延误等一系列的问题。

　　工程管理部门向各项目经理介绍了公司已复工项目应对疫情的工作经验，并就项目经理反映的问题和下一步武汉项目复工作出了针对性的应对策略和准备。工程管理部门定合心协力为武汉项目复工做好保障工作。

　　营销部门表示，在项目部调研掌握武汉区域疫情前后阶段人工材料价格走势变化的基础上，配合项目部做好与建设单位的沟通交涉工作，护航项目部复工工作。

　　常务副总裁陈宋江指出，各项目部首先要坚定复工思想，消除不必要的焦虑情绪，复工后民工安全风险可控，工程管理部门要调研工程保险等风险转移方法；其次复工生产要做到有方法有步骤，循序渐进，做到疫情的损失要评估，不同的项目要采用各自合适建设单位的沟通方式；再次项目部复工准备工作必须要提前谋划，物资供应要充分，应对措施要到位。

     常务副总裁陈宋江要求工程管理部门要设计流程，统一公司复工工作的措施步骤版本，项目部要共享资源、共同应对疫情对项目施工带来的影响，做到精准复工。公司部门和项目部齐心合力维护好公司良好的品牌形象。